8月1至2日，浙江工商大学稻盛和夫商道研究中心、浙江稻盛商道研究院共计11名师生走进巨龙光学（福建）有限公司（以下简称巨龙光学）开展研学活动。参加此次研学活动的还有来自日本明治大学经营学部郝燕书教授团队的22名师生代表。
8月1日早上，巨龙光学董赣明董事长首先进行晨会讲话，并与全体员工一起带领同学们体验了每日必练的八段锦。结束后，巨龙各阿米巴单位举行小组会议，讨论待办工作、工作目标、工作问题等。
晨会讲话
体验八段锦
阿米巴单位1
阿米巴单位2
接着，巨龙光学朱明银经理为同学们详细讲解了公司的企业使命、愿景以及价值观，并通过播放视频更加全面地阐述巨龙光学的企业文化。随后，同学们参观了巨龙光学眼镜生产车间以及实验室，不仅了解了眼镜的生产工艺、加工流程以及原材料等，并对一副眼镜需要经过层层测试，比如记忆测试、人工汗液测试、落球测试等表示非常感兴趣。在眼镜博物馆内，同学们通过展览的眼镜文物以及朱经理的讲解，对眼镜的历史渊源以及发展变迁有了更加深刻的认识。
随后，董赣明董事长以使命的力量为主题向同学们分享了自己的创业故事和巨龙光学的发展历程。结束后，同学们踊跃提问并获得董总及巨龙光学其他几位领导的耐心解答。其中，研究中心及研院提出以下问题：
1、如何保障产品质量？
2、员工如何弥补机器未检测出的问题？
3、巨龙光学的营销体系是如何建设的？
4、“爱与光”验光车战略产生的原因是什么？
5、目前是利润再投资还是生产再投资？
6、是否与银行有合作关系？
7、是否考虑上市？在获得政府支持下为何在2015年没有新三板上市？
8、巨龙光学在资金利用上是否有其他方面的延伸？
9、如何进行人才管理？
巨龙光学领导回答问题
日本明治大学提出以下问题：
1、中国企业的人才确保问题？
2、提高员工积极性的研究？
3、国际化人才的研究？
4、利用社交媒体提升企业内部的信息共有及沟通效率？
5、如何具体进行比较主观的价值观的考核？
6、是否有进行成本控制？如果有，如何进行成本控制？有哪些具体方法？
7、如何对员工进行考核和晋升？
8、如何让员工保持创造力？能否详细说明一下薪资系统？
学生发表
下午，研究中心及研院的学生代表与日本明治大学的学生代表以主题汇报形式进行分组发表交流。每组汇报结束，双方就汇报内容进行提问与解答。其中，研究中心及研院学生的发表主题如下：
1、稻盛哲学与佛教观；
2、稻盛和夫的费用控制对企业经营的启示；
3、关于稻盛和夫经营哲学在中国的传播历程的研究。
日本明治大学学生的发表主题如下：
1、关于确保中日IT企业技术人才的研究—以确保各等级IT人才为中心—；
2、内部组织和动机在营销和销售中的重要性；
3、汽车产业的现状和问题意识；
4、关于在公司中使用在线工具和SNS提高员工积极性。
2日上午，三方在会议室进行了一场深度交流会。董总首先通过自身经历讲述其落地、践行稻盛哲学的故事与案例。董总谦虚表示，自己对稻盛哲学的学习、践行程度是形大于神。尽管如此，巨龙光学作为劳动密集型的传统企业能在经济形势严峻、招工艰难的困境下依然保持高收益，便是稻盛哲学背后的逻辑所在。他强调，当前急功近利的社会风气表明正确的商业文化导向的重要性。稻盛哲学的根本可用“爱”“利他”“致良知”“敬天爱人”“为人民服务”“积善行、思利他”这一二三四五六个字进行概括，其根源于中国圣贤文化，其本质与我党的宗旨原则一脉相连。董总引用了稻盛先生著作《活法》开篇内容“人活着的目的和意义：提高心性，磨练灵魂”，阐述利他思想是实现共同幸福的重要先导，并通过红酒与馄饨的故事强调真正的幸福源自内心最自然的感受。董总通过践行阿米巴，以使命共有、哲学共有、目标共有点燃全体员工的奋斗梦想，激发他们作为人的正确良知，改变他们固有的思维方式，共同创造大家的幸福，最终为培育正确的商业文明作出贡献。
交流会
