12月21日下午，浙江工商大学稻盛商学院稻盛菁英班“数字商业”微专业师生前往浙江保融科技股份有限公司开展了一场别开生面的实践教学活动。通过这次活动，学生们收获满满，下面是两位同学的心得体会，快来看看他们的所学所悟吧。
商英2203 郑雨
走进浙江保融科技股份有限公司开展实践学习活动，对我而言是一种宝贵且深刻的经历。这家公司不仅在财资细分领域做到了第一名，更有着对稻盛和夫经营哲学的坚定信仰和实践。 在实践期间，我深刻感受到了稻盛经营哲学在公司各个层面的渗透与影响，特别是“利他之心”这一理念在该公司得到了淋漓尽致的体现。企业经营者追求员工的利益和幸福的最大化，来让公司内部团结一致，实现企业效益的最大化。从两个投影仪的故事，再到企业在面临重大转折点时的关键会议。董事长包恩伟先生以幽默的方式向我们讲述了公司发展中的故事以及企业的经营之道。 在提问环节，我也深受启发，徐磊老师提问了关于稻盛先生提出的阿米巴经营模式在该企业的实践。阿米巴经营模式，将组织划分为独立核算的重要性，每个个体或小组都是组织的一部分，具备自我管理和自我驱动的能力。关于这个问题，包总回答是公司借鉴了阿米巴的经营模式，而非完全照搬，是结合了公司自身已有的管理模式进行优化。这让我意识到，理论学习很重要，但更重要的是如何在实践中运用理论，结合自身发展特点来运用理论，而不是一味的照搬复制。 通过这次实践学习活动，我对稻盛的经营哲学有了更加深入的理解。我认识到，一个成功的企业不仅需要先进的技术，更需要具备正确的经营模式和价值观。保融科技对稻盛经营哲学的践行，让我看到了企业的长远发展和社会发展的重要性。最后，感谢包总在周末空出时间为我们上了珍贵的一课，关于稻盛经营哲学的深刻一课。 国创2301 潘思羽 本次的企业走访教学让我的体验感、参与感极深，比起以往单纯的企业历程、工厂线参访，本次参访包总让我们以“超级个体”的身份“破圈”来看待保融这家企业财资管理、司库管理的技术服务公司。 深入了解财资行业，保融正是看到中国财资行业的未来前景并坚持不懈做先行者，才在中国财资业赢得头筹。创业不可全凭兴趣，也需洞察机遇，兴趣与潮流趋势缺一不可，“让世上没有难管理的财产。” 锲而不舍干到底，创业过程中遇上问题一定要坚韧不拔，认为一个事情是正确的，是未来趋势，虽困难重重但一定要坚持下去。软件卖不出有时不一定是产品问题，是思维还未转变。正如保融开办《财资中国》刊物让各企业的财务管理人员看见财资管理重要性。 团队培养，经营者与团队要同心同力。保融在企业发展的关键时刻召开的战略调整会议让我动容，关键时刻经营者要承担起责任，稳军心，让员工怀有希望，激发出员工的最大潜力，愿与公司共生存，最终见到曙光造福全体员工、公司。 乐观积极心态很重要，企业创业九死一生，若你认定一个事业是大势，是正确的，切实能为社会创造价值，那就干下去成为生的那一个。总体乐观但也要注意风险管理。 必须要怀利他心态，追求效率，而不是低效竞争。现在是好人赚钱的时代。一个企业可以用较高的成本做更好的产品，而不是说用手段兜售产品，而不注重产品质量。利他原则是重中之重。 总结的经验还有很多，我受益匪浅。包总的热情讲解让我心里有很大的触动，自燃型的经营者就在我眼前，今天的经验必会为我所用，应用到我个人的人生中。
